Di awal tahun 2020 – sebelum pandemi berkecamuk – dunia dihebohkan oleh Cheer. Jutaan dari Anda menikmati dunia tim pemandu sorak Navarro yang menakjubkan dan menakjubkan; kemenangan dan tragedi para atlet bintangnya dan, tentu saja, pemimpin pelatih yang penuh perhatian dan penuh perhatian, Monica Aldama.
Sekarang, dengan seri kedua yang baru saja dirilis di Netflix, Anda sekali lagi dicekam oleh pasang surut tim Aldama yang berbasis di Texas. Saat pemimpin pelatih pemandu sorak tercinta merilis buku debutnya tentang kepemimpinan, ia duduk bersama Bazaar untuk membagikan kiat-kiat pamungkasnya tentang juara pelatihan dan menjaga ketenangan Anda.
Tiga kualitas penting untuk menjadi seorang pemimpin terbaik adalah…
“Saya pikir, pertama dan terutama, ini memimpin dengan memberi contoh yang baik. Karena untuk memimpin siapa pun, Anda harus mendapatkan rasa hormat dari mereka, dan rasa hormat Anda peroleh, bukan dituntut. Itulah satu hal yang benar-benar saya coba lakukan, sepanjang hidup saya. Apa pun yang saya harapkan dari atlet saya, saya harapkan lebih dari diri saya sendiri. Saya pikir juga akuntabilitas diri [penting], karena itu datang dengan mendapatkan rasa hormat. Ketika Anda mengakui kesalahan Anda, alih-alih menyalahkan orang lain, banyak rasa hormat diperoleh di sana. Dan kemudian, tentu saja, komunikasi. Anda harus dapat berkomunikasi secara efektif dengan tim Anda.”
Kemahiran personal saya sebagai seorang pemimpin adalah
“Menurut saya empati. Saya pasti memiliki harapan yang tinggi untuk semua orang, dan untuk beberapa orang di tim saya, ini bisa menjadi pertama kalinya ada orang yang memiliki harapan untuk mereka. Saya pikir semua orang akan bangkit jika mereka diatur dengan harapan, tetapi pada saat yang sama, saya juga berempati dan saya mencoba untuk memiliki hati yang penuh kasih dan memahami apa yang dialami setiap individu. Saya tidak melatih semua orang sama. Setiap orang perlu memiliki sesuatu yang sedikit berbeda.”
Prioritas terbesar untuk tim saya saat ini adalah…
"Ya Tuhan. Sudah dua tahun terakhir yang liar dan gila. Saat ini saya hanya memastikan semua orang sehat, menyatukan kembali tim ini dan membuat kami semua fokus pada tujuan yang ada. Saya sangat bersemangat akan tahun 2022 karena ini adalah beberapa tahun yang sulit!”
Saya meringankan risiko dengan cara…
“Maksudku, berdasarkan Cheer musim pertama, mereka muncul setiap kali kita jatuh, jadi sepertinya kita hanya "melempar" orang. Tapi kami benar-benar tidak! Kami semua sangat terlatih di tingkat pro dan apabila kami melakukan sesuatu yang sulit, kami melakukan secara bertahap, di mana kami memulai dengan gerakan lebih mudah, dan kemudian menjadi lebih sulit, dan kami memiliki orang-orang yang selalu mengawasi setiap saat. Jadi, dari perspektif fisik, mengurangi risiko adalah bagian besar dari apa yang kami lakukan.
Saya tetap memotivasi tim saya dengan cara…
“Kami juga memiliki ruang belajar untuk mereka yang nilainya di bawah 'B', dan kami melakukan kunjungan kantor untuk memeriksa setiap orang. Jadi, kami benar-benar mencoba untuk turun tangan di semua bidang yang bisa berisiko, baik secara fisik, mental atau dengan pendidikan mereka. Ini jelas merupakan pekerjaan penuh waktu. Kami pada dasarnya siap siaga 24/7. Saya mendapat pesan teks atau telepon kadang-kadang di tengah malam. Meskipun melelahkan, hadiahnya sepadan.”
Keputusan tersulit untuk saya sebagai seorang pemimpin adalah…
“Kami baru saja melalui begitu banyak perjuangan, di tingkat yang sangat besar. Dan sekali lagi, saya pikir [saya selalu] hanya mencoba untuk tetap tenang di tengah badai, dan tidak membiarkan emosi saya mengambil alih. Itu sulit, Anda tahu, terkadang ketika Anda juga merasa sangat terpuruk, dan pada titik yang sangat rendah, tetapi Anda masih harus menjadi orang yang memberikan contoh, untuk membuat mereka melewatinya. Itu tugas yang sulit, karena Anda juga manusia, dan Anda memiliki perasaan dan emosi ini. Dan Anda hanya perlu bangkit, bergerak maju, memimpin dengan memberi contoh, dan membuat tim melewati masa sulit apa pun. Anda bisa pulang dan menangis sampai tertidur jika perlu, tetapi Anda harus menjaga wajah kuat itu untuk tim.”
Kesalahan terbesar serta pembelajaran yang saya petik di baliknya...
“Saya yakin saya telah membuat banyak kesalahan selama 27 tahun melatih dan, pada kenyataannya, di akhir setiap musim, bertahun-tahun kemudian, saya masih mencoba dan merenungkan apa yang bisa saya lakukan dengan lebih baik dalam situasi ini atau situasi itu. Saya tidak selalu mengatakan atau melakukan hal yang benar. Saya pikir saat kita menjalani hidup, kita selalu belajar dan berkembang dan tumbuh. Saya pikir itu hanya selama kita mengakui bagaimana kita bisa tumbuh dan berbuat lebih baik, maka kita berada di tempat yang tepat.”
Pemimpin yang efisien akan selalu…
“Ketahuilah bahwa pertumbuhan diri pribadi Anda adalah apa yang akan memungkinkan Anda menjadi pemimpin yang hebat. Anda harus selalu melihat apa yang Anda sendiri bawa ke meja, apa yang bisa Anda lakukan secara berbeda, apa yang bisa Anda lakukan dengan lebih baik. Dan selama Anda terus melihat diri sendiri dan bagaimana Anda bisa tumbuh, Anda akan selalu berusaha untuk menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa.”
Seorang pemimpin yang efektif tidak akan…
“Menyalahkan orang lain karena kesalahan mereka.”
Panutan saya untuk menjadi seorang pemimpin adalah…
“Saya pikir mungkin di dunia para pelatih, saya pasti mengagumi Nick Saban. Saya pikir dia memiliki formula hebat untuk sukses sejauh yang Anda tahu, memiliki harapan yang sangat tinggi, tetapi juga mencintai para atlet ini dan menginginkan yang terbaik untuk mereka.”
Satu saran yang akan saya bagikan untuk para pemimpin baru adalah…
“Jangan menyerah! Anda akan membuat kesalahan, tetapi di situlah pertumbuhan terbesarnya. Benar-benar ambil dan pelajari darinya dan lihat bagaimana Anda bisa tumbuh dari itu. ”
Penulis: Marie-Claire Chappet; Artikel ini disadur dari Bazaar UK; Alih bahasa: Sabrina Sulaiman & Alyssa Tagor; Foto: Courtesy of Bazaar UK